健全完善内控机制，强化财务运行监督是建设科学高效的现代化检务保障工作的重要抓手，是新时代检察机关提质增效的助推器。我院立足问题导向，以补短板、强弱项、防风险、堵漏洞为目标，扎实开展内控管理体系建设，形成权责明晰、监督有效、统管科学、保障有力的制度管理体系，有效推动检察工作规范化、科学化发展。

健全组织领导制度，提升制度建设效能。从检察工作的实际出发，全方位开展业务调研，全面梳理各类业务流程、明确业务环节。根据岗位职权、资金用量等明确内控建设重点，坚持把检务保障工作纳入党组会议重要议事日程，严格执行“三重一大”事项党组会议研究制度，精准谋划经费使用工作，严格监督经费执行情况，确保各项经费落实到位。

健全内控建设制度，提升审批流程效能。坚持做到人员职责明确、列支科目合规、经费使用合理，严格执行检察财务工作规定。健全完善固定资产、现金票据和财务印鉴管理制度，严格规范审批流程，确保账务及报表的真实性、完整性和合法性，做到事事有规范、处处有规章，用制度管钱、管人、管事，确保财务工作高效运行。

健全执行预算制度，提升勤俭节约效能。坚持检察工作发展到哪里、预算保障就跟进到哪里，充分发挥财务工作的服务、管理和监督职能，进一步提升管理工作制度化、规范化和精细化水平。牢固树立“过紧日子”原则，秉持先有预算、后有支出工作理念，切实提高预算执行的规范性。加大对“三公”经费管理力度，开源节流、降本增效，压减非刚性和非重点项目支出，规范公务接待管理和公车使用维护，切实提高经费使用质效，全力保障各项检察业务工作有序开展。

健全资产管理制度，提升资产使用效能。坚持以资产管理精细化、数字化为导向，及时更新固定资产基础数据库，定期盘点核对固定资产名称、型号使用人和存放地点等情况，做到情况明、底数清、数据准。不断强化资产统筹使用管理，切实提高资产使用质效。在办公用品资产管理方面，严格出入库管理，领用物品实行审批制度，杜绝浪费。

五原县人民检察院通过内控制度建设，基本构建起内容健全、程序严密、务实管用的制度体系，检务保障工作管理规范化、精细化、信息化水平全面提升，为推动检察业务工作高质量发展，提供了精准高效的检务保障。